martes, 16 de agosto de 2016

Cómo hacer proyectos y propuestas bien pensados de Liana Arias


Se estima que la Alta Administración de cualquier organización destina el 70% de su tiempo a pensar y el 30% de su tiempo a ejecutar, y los Mandos Medios un 50% para cada actividad, o sea, gran parte la dedican a trabajar con ideas. Pensar es organizar la secuencia de las ideas; redactar es organizar la secuencia de las palabras. Para pensar bien, en forma efectiva, productiva e innovadora, tema de este texto, es necesario tener la mente clara.

Una mente clara es capaz de identificar la función que cumple cada idea en un discurso, informe, proyecto privado o gubernamental, propuesta de negocio o de campaña política, investigación, reunión, rendiciones de cuentas al país, etc., para colocarlas en el lugar preciso.

Al poner en movimiento este proceso, se despiertan las destrezas mentales de estudiantes de colegio, universitarios, directivos y profesionales de cualquier rubro, y es posible aplicarlas con habilidad superior.

Si esta materia te atrae, gustas de de lo innovatorio y no te importa hacer trabajar tus células grises, lee este libro.

Llamo destreza mental a la habilidad de captar, generar, identificar, organizar y presentar las ideas con la mente clara, y aplicar esas habilidades en cosas prácticas, como ser:

Construir proyectos, propuestas, informes y presentaciones ganadoras;
Dirigir o participar en reuniones fructíferas, y
Saber qué información exigir o dar, desde la óptica de su contenido.

CONTENIDO:
I. INTRODUCCIÓN
Bienvenida
Despertando Destrezas Mentales Dormidas

II. EL ANÁLISIS DE SITUACIÓN
Captar y Utilizar la Información
Identificar y Manejar las Ideas
Organizar las Ideas de Acuerdo a su Función
A qué Deben Apuntar las Conclusiones
Información Plana Versus Información Jerarquizada
El Uso Inteligente de Anexos y Cuadros
Presentar las Ideas

III. EL ANÁLISIS DE ACCIÓN
Cómo Distinguir el Análisis de Acción del Análisis de Situación
Saber qué Información Exigir y Dar
Aspectos Claves a Considerar en una Justificación Estratégica
Ventajas, Fortalezas y Beneficios como Atributos de Venta

IV. LAS RECOMENDACIONES
Cómo se Generan Ideas Coherentes
Coherencia entre Problema, Objetivo y Estrategia
Cómo Agrupar las Acciones en Torno a los Beneficios
Los Beneficios de Pensar con Claridad

V. EL MISTERIOSO CAPÍTULO INTRODUCCIÓN O RESUMEN

VI. CÓMO CAPTAR EL INTERÉS A PARTIR EL TÍTULO

VII. CÓMO ESTRUCTURAR OTROS DOCUMENTOS
La Propuesta
La Exposición Oral Jerarquizada
El One-Page Report
El Proyecto o Informe Puntual

VIII. JUSTIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ESTE LIBRO ON-LINE
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